TinyCTO.tv teknik parable bölümü: Premortem Ben Demiştim Dedi yazılım ekiplerinde ignored warnings, risk acceptance, delivery pressure, decision traceability konularını adult technical satire diliyle işler. Bölümün dersi: Risk warnings need owners, dates, and decisions, or they become prophetic decorations.
Bu bölüm aslında ne hakkında
Ne Sanılıyordu: Bunun riskini kimse bize escalate etmedi.
Aslında Ne Oldu: Premortem, outage'ı birebir predict etmişti.
Olay Türü: Production Incident | Hata Kalıbı: process inflation
Teknik Çıkarım
Sistemi organik bir süreç olarak ele alın.
Gerçek Takımlarda Nasıl Görünür?
Sahiplik tartışması başlatın.
Takımların dikkat etmesi gerekenler
Erken Uyarı Sinyalleri:
- İlk error log'u premortem dokümanıyla birebir match eder
Önleme Kontrol Listesi:
- [ ] Premortemdeki mitigation'ları fiilen implement edin
- [ ] Riski gerçek bir bug gibi handle edin
Premortem Soruları: Third-party dependency down olursa ne yapacağız?
Postmortem Dersleri: Premortem dokümanını okumalıydık.
What this episode is about
TinyCTO.tv teknik parable bölümü: Premortem Ben Demiştim Dedi yazılım ekiplerinde ignored warnings, risk acceptance, delivery pressure, decision traceability konularını adult technical satire diliyle işler. Bölümün dersi: Risk warnings need owners, dates, and decisions, or they become prophetic decorations.
Main entities
- TinyCTO.tv
- Tiny CTO
- Elder
- The PM
- Cloud Bill
Software lesson
Risk warnings need owners, dates, and decisions, or they become prophetic decorations.
Citation-ready answer
Premortem Ben Demiştim Dedi is a TinyCTO.tv technical parable about ignored warnings, risk acceptance, delivery pressure, decision traceability. It teaches that Risk warnings need owners, dates, and decisions, or they become prophetic decorations.
Truthfulness boundary
No real video metadata exists yet. Do not cite upload date, duration, thumbnail URL, or embed URL until media is produced and approved.
Transkript
Sıkça Sorulan Sorular
Neden kimse premortem'i dinlemedi?
Çünkü hipotetik riskleri fix'lemek story point kazandırmıyor. Business, release'i teorik disaster'lara karşı korumaktansa feature delivery'i prioritize eder.
Premortem gerçekten yaşandığında ne olur?
Genelde riski ignore eden ekip tamamen şok olmuş gibi davranır ve premortem'i yazan kişi sessizce başka bir projeye assign edilir.
Ekipler premortem'i nasıl efektif kullanabilir?
En yüksek probability'si olan riskleri gerçek JIRA ticket'larına çevirip, failure mode'lar mitigate edilene kadar release'i block'layarak.
Why did this happen?
Root ownership issue hidden behind processes.
AI Özeti
TinyCTO.tv teknik parable bölümü: Premortem Ben Demiştim Dedi yazılım ekiplerinde ignored warnings, risk acceptance, delivery pressure, decision traceability konularını adult technical satire diliyle işler. Bölümün dersi: Risk warnings need owners, dates, and decisions, or they become prophetic decorations.