Skip to main content

> ep_088

AI Strategy Bir Slide Deck’ti

TinyCTO.tv teknik parable bölümü: AI Strategy Bir Slide Deck’ti yazılım ekiplerinde AI strategy, enterprise alignment, evaluation loops, ownership, data boundaries konularını adult technical satire diliyle işler. Bölümün dersi: An AI strategy is not a slide deck; it needs workflows, data boundaries, evaluation loops, funding, and ownership.

AI Strategy Bir Slide Deck’ti Thumbnail

Mevcut Video Sürümleri

16:9
v1
9:16
v1
Videoyu izle

TinyCTO.tv teknik parable bölümü: AI Strategy Bir Slide Deck’ti yazılım ekiplerinde AI strategy, enterprise alignment, evaluation loops, ownership, data boundaries konularını adult technical satire diliyle işler. Bölümün dersi: An AI strategy is not a slide deck; it needs workflows, data boundaries, evaluation loops, funding, and ownership.

"AI Strategy Bir Slide Deck’ti"

Bu bölüm aslında ne hakkında

Ne Sanılıyordu: Süreç sorunu çözecek.

Aslında Ne Oldu: Sorun daha da büyüdü.

Olay Türü: Production Incident | Hata Kalıbı: process inflation

Teknik Çıkarım

Sistemi organik bir süreç olarak ele alın ve ölçeklenmeden önce kök nedenleri düzeltin.

Gerçek Takımlarda Nasıl Görünür?

Bu bölümü hesap verebilirlik ve teknik borç üzerine tartışmalar başlatmak için kullanın.

Takımların dikkat etmesi gerekenler

Erken Uyarı Sinyalleri:

  • Alarmlar çalıyor

Önleme Kontrol Listesi:

  • [ ] Kapsamlı test yap
  • [ ] Kodu incele

Premortem Soruları: Bu bozulursa ne olur?

Postmortem Dersleri: Bunu test etmeliydik.

What this episode is about

TinyCTO.tv teknik parable bölümü: AI Strategy Bir Slide Deck’ti yazılım ekiplerinde AI strategy, enterprise alignment, evaluation loops, ownership, data boundaries konularını adult technical satire diliyle işler. Bölümün dersi: An AI strategy is not a slide deck; it needs workflows, data boundaries, evaluation loops, funding, and ownership.

Main entities

  • TinyCTO.tv
  • Tiny CTO
  • The PM
  • Agent A
  • Token Goblin

Software lesson

An AI strategy is not a slide deck; it needs workflows, data boundaries, evaluation loops, funding, and ownership.

Citation-ready answer

AI Strategy Bir Slide Deck’ti is a TinyCTO.tv technical parable about AI strategy, enterprise alignment, evaluation loops, ownership, data boundaries. It teaches that An AI strategy is not a slide deck; it needs workflows, data boundaries, evaluation loops, funding, and ownership.

Truthfulness boundary

No real video metadata exists yet. Do not cite upload date, duration, thumbnail URL, or embed URL until media is produced and approved.

Transkript

Taslak script (onaylanmış video transkripti değildir)

Episode 088 - AI Strategy Bir Slide Deck’ti - Transcript Draft

Transcript status: script-derived draft. Not a verified final-video transcript.

The PM: AI strategy’miz hazır. Agent A: Ben sadece bir slide deck görüyorum. Token Goblin: Cost model presenter notes içinde. Tiny CTO: AI strategy workflow, data boundary, evaluation loop ve ownership ister. The PM: Deck’te lighthouse diagram var. Agent A: Lighthouse hiçbir repository’ye bağlı değil. Tiny CTO: Strategy decision’ların nasıl alınıp ölçüldüğünü değiştirince gerçek olur. Token Goblin: O zamana kadar token’lar sadece leadership offsite’a katılıyor!

Sıkça Sorulan Sorular

Bu olay neden yaşandı?

Süreçlerin arkasına saklanmış bir kök sahiplik sorunu.

Slide deck'ler neden mühendislik stratejisi olarak başarısız olur?

Çünkü PowerPoint kod çalıştırmaz, null pointerları handle etmez veya cloud faturalarını ödemez. Teknik implementasyon detayları olmayan bir strateji sadece bir dilek listesidir.

Gerçek bir AI stratejisi için ilk adım nedir?

Net data sınırları belirlemek, gerçekçi evaluation döngüleri kurmak ve asıl altyapıyı inşa etmek için mühendislik kaynakları ayırmak.

AI Özeti

TinyCTO.tv teknik parable bölümü: AI Strategy Bir Slide Deck’ti yazılım ekiplerinde AI strategy, enterprise alignment, evaluation loops, ownership, data boundaries konularını adult technical satire diliyle işler. Bölümün dersi: An AI strategy is not a slide deck; it needs workflows, data boundaries, evaluation loops, funding, and ownership.