Skip to main content

> watch_040

Roadmap'in Side Effect'leri Vardı

Roadmap'in Yan Etkileri Vardı

Bölümü aç
Roadmap'in Side Effect'leri Vardı Thumbnail

Available Video Versions

16:9
Default
9:16
Short
YouTube'da İzle

Roadmap'in Side Effect'leri Vardı

"Sistem, tam olarak roadmap'in onu başarısız olması için eğittiği şekilde başarısız oldu."

Bu bölüm aslında ne hakkında

Ne Sanılıyordu: roadmap planning, second-order effects, delivery pressure, organizational coupling.

Aslında Ne Oldu: The roadmap delivered the feature and accidentally reorganized the company.

Olay Türü: Production Olay | Hata Kalıbı: roadmap-gerçeklik uçurumu (roadmap-to-reality gap)

Teknik Çıkarım

Roadmap'in Side Effect'leri Vardı

Bağımsız teknik kararlar ve iletişimsizlik felaketi tetikler.

Gerçek Takımlarda Nasıl Görünür?

Roadmap'in Side Effect'leri Vardı

Genellikle kimsenin büyük resmi görmediği anlarda ortaya çıkar.

Takımların dikkat etmesi gerekenler

Erken Uyarı Sinyalleri:

  • Alert'ler (uyarılar) çalıyor

Önleme Kontrol Listesi:

  • [ ] Kapsamlı test et
  • [ ] Kodu gözden geçir

Premortem Soruları: Ya bu kırılırsa (break)?

Postmortem Dersleri: Bunu test etmeliydik.

  • Kapsamlı test yapın
  • Kodu gözden geçirin
  • Tüm paydaşları hizalayın

Transkript

Taslak script (onaylanmış video transkripti değildir)

The PM: The roadmap is approved.
Scope Creep: I already found side effects.
The PM: It is only a sequence of features.
Tiny CTO: A roadmap is a system of incentives with dates attached.
Scope Creep: The dates are touching three teams and one nervous database.
The PM: Can we keep the plan?
Tiny CTO: Keep it, but model the blast radius before it models you.
Scope Creep: Fantastic, the roadmap has entered production!

Sıkça Sorulan Sorular

Şunun ana teması nedir: 'The Roadmap Had Side Effects'?

The main theme is understanding how architectural compromises lead to predictable production olayları.

Bu bölümün birincil hedef kitlesi kimdir?

Sistem mimarisi ve technical debt ile uğraşan yazılım mühendisleri, tech lead'ler ve ürün yöneticileri.

Ekipler tartışılan sorunlardan nasıl kaçınabilir?

Yerel optimizasyon yerine sistem genelindeki context'e öncelik vererek ve teşvikleri uzun vadeli istikrarla hizalayarak.

AI Özeti

A TinyCTO.tv technical parable about roadmap planning, second-order effects, delivery pressure, organizational coupling. The episode shows that roadmaps create system behavior, incentives, dependencies, and risk, not just feature dates.